Anak dan Induk Masalah

MASALAH PADA PT. POS INDONESIA

            Tantangan PT Pos Indonesia adalah bagaimana bersaing dengan jasa pengiriman swasta. Perusahaan pengiriman jasa swasata yang popular saat ini adalah JNE, Tiki, Express, dan DHL. Dari pengamatan penulis, masyarakat sekarang ini cenderung memilih jasa pengiriman swasta. Dengan pertimbangan, jasa pengiriman swasta tepat waktu, profesioanal, dan mudah diakses, meski sedikit lebih mahal dengan PT Pos Indonesia.
Menyoal masalah akses, perusahaan pengiriman jasa dan barang swasta lebih memilki lebih banyak cabang kantor. Tidak sedikit perusahaan pengiriman jasa dan barang memanfaatkan rumah penduduk sebagai pengumpul barang. Kemudahan akses ini adalah salah satu alasan mengapa masyarakat lebih memilih jasa pengiriman swasta dari pada PT Pos.
            Menajemen PT Pos yang bersifat mekanik mempengaruhi penciptaan inovasi pada perusahaan. Karyawan yang memilki inovasi untuk program pelayanan tidak serta merta diterma dan rembukkan begitu saja. organisasi mekanis mengharuskan setiap keputusan melewati jalur-jalur komando. Strategi ini akan memperlambat perkembangan perusahaan. Sementara perusahaan swasta memang selain menawarkan jasa pengiriman, juga mengembangakan pelayanan pengiriman yang inovatif.

MASALAH PADA PT. POS INDONESIA
ANAK MASALAH	INDUK MASALAH
1. Masyarakat  sekarang cenderung memilih jasa pengiriman swasta. Dengan pertimbangan, jasa pengiriman swasta tepat waktu, profesioanal, dan mudah diakses, meski sedikit lebih mahal dengan PT Pos Indonesia. Hal ini apabila terus berlangsung, maka perusahaan PT. POS INDONESIA akan kalah bersaing dan di tutup. 2. Strategi perusahaan yang memperlambat perkembangan perusahaan.	1. Masyarakat sekarang cenderung memilih jasa pengiriman swasta daripada PT. POS INDONESIA merupakan anak masalah. penyebab atau induk dari masalah yang masyarakat sekarang cenderung memilih jasa pengiriman swasta daripada PT. POS INDONESIA, yakni masalahnya ialah masalah akses, perusahaan pengiriman jasa dan barang swasta lebih memilki lebih banyak cabang kantor. Tidak sedikit perusahaan pengiriman jasa dan barang memanfaatkan rumah penduduk sebagai pengumpul barang. Kemudahan akses ini adalah salah satu alasan mengapa masyarakat lebih memilih jasa pengiriman swasta dari pada PT Pos. 2. Strategi perusahaan yang memperlambat perkembangan perusahaan merupakan anak masalah. Induk/masalah yang sesungguhnya ialah pada Menajemen PT Pos yang bersifat mekanik mempengaruhi penciptaan inovasi pada perusahaan. Karyawan yang memilki inovasi untuk program pelayanan tidak serta merta diterma dan rembukkan begitu saja. organisasi mekanis mengharuskan setiap keputusan melewati jalur-jalur komando. Strategi ini akan memperlambat perkembangan perusahaan. Sementara perusahaan swasta memang selain menawarkan jasa pengiriman, juga mengembangakan pelayanan pengiriman yang inovatif.
Jadi, Anak masalah dan Induk masalah di pada organisasi/perusahaan PT. POS INDONESIA, apabila melihat model enam kotak dari weisbord, maka berasal dari kotak no. 6 (metode kerja) serta berasal juga dari lingkungan luar. Metode Kerja (SISTEM KOMANDO)             Menajemen PT Pos bersifat mekanik mempengaruhi penciptaan inovasi pada perusahaan. Karyawan yang memilki inovasi untuk program pelayanan tidak serta merta diterma dan rembukkan begitu saja. organisasi mekanis mengharuskan setiap keputusan melewati jalur-jalur komando. Lingkungan Luar             Jasa pengiriman swasta tepat waktu, profesioanal, dan lebih mudah diakses daripada PT. POS INDONESIA, sehingga konsumen berkurang karena masyarakat sekarang cenderung memilih jasa pengiriman swasta.

Pengelolaan Stress

Perusahaan Discovery, Amerika Serikat
            Perusahaan Discovery merupakan perusahaan yang bergerak di bidang hiburan, khususnya konten televisi nonfiksi seperti program dokumenter. Perusahaan Discovery menempati peringkat ke-delapan yang termasuk di dalam 20 Perusahaan Berfasilitas Gratis Terbaik di Amerika Serikat versi  www.tempo.com .

                Perusahaan ini berupaya agar tingkat kreativitas karyawan tetap terjaga. Mereka menyediakan kelas dan acara hiburan rutin, seperti kelas dansa khas Afrika, kelas membuat coklat, kelas mewarnai, dan seminar-seminar yang menghibur yang diharapkan dapat menyegarkan pegawai dari kejenuhan, memotivasi pegawai dan menghindarkan pegawai dari stres yang berlebih. Bahkan, tidak cukup sampai di situ,  di kantor ini pegawai juga disediakan pusat kesehatan gratis lengkap dengan tenaga psikolog, psikiater dan dokter yang bisa memberikan resep dan obat gratis sebagai cara yang lebih lanjut untuk menangani stres pegawai apabila fasilitas penyediaan kelas dan acara hiburan rutin tidak berhasil menghidarkan pegawai dari stres yang berlebihan.

                Jadi, perusahaan discovery di dalam menangani stres pegawai atau pekerja melakukan teknik-teknik yang pertama dengan mencegah ataupun menghindari kemunculan stres oleh pegawai berupa penyediaan kelas dan acara hiburan rutin, seperti kelas dansa khas Afrika, kelas membuat coklat, kelas mewarnai, dan seminar-seminar yang menghibur. Lalu, apabila teknik pencegahan tidak berhasil, maka teknik selanjutnya ialah dengan tenaga ahli untuk menghilangkan stres, yakni: psikolog, psikiater dan dokter yang bisa memberikan solusi, resep dan obat gratis.

Pembentukan Perilaku Dalam Organisasi

                        VARIABEL-VARIABEL PEMBENTUK PERILAKU DALAM ORGANISASI

Variabel Pembentuk Perilaku Individu Dalam Organisasi
Kontribusi dari individu	Kontribusi dari organisasi	Karakteristik individu	Karakteristik organisasi	Sifat dasar manusia, menurut Sondang	Faktor pembentuk perilaku, menurut Sondang
1. Tenaga atau usaha 2.Kemampuan 3. Keahlian 4. Waktu 5. Kompetensi 6. Kesetiaan	1. Gaji 2.Fasilitas kerja 3. Keamanan kerja 4. jaminan posisi kerja 5. Penghargaan	1. Kemampuan 2. Kebutuhan, menurut Maslow’s: (1) Physiologis (sandang, papan, pangan) (2)Keamanan (3) Sosial (4) Penghargaan (5)Aktualisasi diri 3. Kepercayaan 4. Pengalaman 5.Pengharapan	1. Hierarkhi 2. Wewenang 3.Tanggung jawab 4. Sistem reward and punishment 5. Sistem kontrol 6.Sumber daya 7. Desain pekerjaan	1.Kemampuan 2.Kemampuan menyesuaikan 3. Daya tahan terhadap tekanan 4. Integritas pribadi 5.Keseimbangan emosional 6. Kreativitas 7. Prakarsa 8. Kepercayaan kepada diri sendiri 9. Sifat yang agresif 10. Energi fisik 11.Kepemimpinan 12. Komunikasi 13. Antusiasme 14. Ketepatan waktu 15. Mutu pekerjaan	1. Faktor genetik (keturunan) 2. Faktor pengalaman (kerja, organisasi, dll.) 3. Faktor lingkungan (keluarga, sekolah, masyarakat, dll.) 4. Faktor pendidikan (pendidikan membentuk pola pikir)

                                  GAMBAR MODEL HUBUNGAN PEMBENTUK PERILAKU

                                    ANALISIS GAMBAR MODEL HUBUNGAN PERILAKU

            Berdasarkan gambar model hubungan pembentukan perilaku di atas, dapat di katakan bahwa perilaku itu terbentuk karena proses interaksi dari dua karakteristik (karakteristik individu dan karakteristik organisasi).

            Model di atas menggambarkan pola terbentuknya perilaku individu di dalam organisasi. Perilaku yang timbul diibaratkan seperti sebuah rantai yang terus berputar tanpa ada titik akhir.

            Yang di maksud tanpa titik akhir di sini ialah perilaku-perilaku individu yang timbul di dalam organisasi tidaklah selalu sama pada setiap waktu dan tidak berhenti pada suatu sikap saja, misal: tahun 2013 pegawai itu bekerja dengan semangat dan produktif, tahun 2014 belum tentu sikap yang ditunjukan sama seperti tahun 2013, begitu juga tahun-tahun berikutnya.

            Contoh model diatas di awali dari no. 1 yakni kemampuan pegawai dalam bekerja dengan harapan mendapat penghargaan setelah memberikan kemampuan terbaiknya pada perusahaan, lalu, no. 2 perusahaan memberi penghargaan sebagai bukti kepuasan terhadap hasil kerja dan pengakuan kinerja,setelah itu perusahaan puas dan pegawai juga puas karena di beri penghargaan, titik kepuasan ini menimbulkan no. 3 yakni semangat kerja dan produktivitas kerja yang memuaskan. Tidak berhenti sampai di situ, setelah perusahaan mendapatkan hasil dari produktivitas dari pegawai, semua masih berjalan untuk kedepan tergantung yang di lakukan perusahaan/organisasi, bila organisasi menanggapi dengan hasil kerja yang baik dengan tindakan yang memuaskan pegawai maka saat kembali pada no. 1 dan seterusnya maka produktivitas akan muncul lagi untuk kesempatan berikutnya. Begitu juga sebaliknya.

                                                           

                                                           

                                                                   BENTUK PERILAKU

Pengaruh Kemampuan Pegawai, Pengharapan Pegawai & Respon Organisasi yang Berupa Penghargaan dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai dan Semangat Bekerja

           

            Kinerja pegawai dan semangat bekerja pegawai/individu di perusahaan yang berdampak pada kualitas dan produktivitas kerja dipengaruhi oleh kemampuan pegawai itu sendiri & harapan dari pegawai yang menjadi motivasi dalam bekerja yang di respon oleh perusahaan.

Model Umum Pembentukan Perilaku: B = F ( I, O, P ) Perilaku = Peran ( Individu, Organisasi, Psikologi) Perilaku = Peran ( Kemampuan pegawai di respon oleh perusahaan berupa reward yang                                           memberi motivasi dan semangat bekerja pada pegawai )   Semangat bekerja = Kemampuan dan harapan       -->     Reward       -->    Perilaku

            Jadi, perilaku pegawai dalam perusahaan yang timbul, yakni semangat bekerja muncul karena adanya interaksi yang terjadi antara kemampuan pegawai dan karakteristik individu, yakni pengharapan yang berinteraksi dengan karkteristik organisasi, yakni reward. Interaksi dari individu dan perusahaan inilah, maka timbul perilaku semangat bekerja dari pegawai.

HUKUM INTERNASIONAL

HUKUM INTERNASIONAL

Hukum internasional adalah bagian hukum yang mengatur aktivitas entitas berskala internasional. Pada awalnya, Hukum Internasional hanya diartikan sebagai perilaku dan hubungan antarnegara namun dalam perkembangan pola hubungan internasional yang semakin kompleks pengertian ini kemudian meluas sehingga hukum internasional juga mengurusi struktur dan perilaku organisasi internasional dan pada batas tertentu, perusahaan multinasional dan individu.
Hukum internasional adalah hukum bangsa-bangsa, hukum antarbangsa atau hukum antarnegara. Hukum bangsa-bangsa dipergunakan untuk menunjukkan pada kebiasaan dan aturan hukum yang berlaku dalam hubungan antara raja-raja zaman dahulu. Hukum antarbangsa atau hukum antarnegara menunjukkan pada kompleks kaedah dan asas yang mengatur hubungan antara anggota masyarakat bangsa-bangsa atau negara.
Hukum Internasional merupakan keseluruhan kaedah dan asas yang mengatur hubungan atau persoalan yang melintasi batas negara antara:
(i) negara dengan negara
(ii) negara dengan subyek hukum lain bukan negara atau subyek hukum bukan negara satu sama lain.

Hukum internasional terbagi menjadi dua bagian, yaitu :

1. Hukum Perdata Internasional, adalah hukum internasional yang mengatur hubungan hukum antara warga negara di suatu negara dengan warga negara dari negara lain (hukum antar bangsa)
2. HUkum Publik Internasional, adalah hukum internasional yang mengatur negara yang satu dengan lainnya dalam hubungan internasional (Hukum Antarnegara)

Perbedaan dan persamaan

Hukum Internasional publik berbeda dengan Hukum Perdata Internasional. Hukum Perdata Internasional ialah keseluruhan kaedah dan asas hukum yang mengatur hubungan perdata yang melintasi batas negara atau hukum yang mengatur hubungan hukum perdata antara para pelaku hukum yang masing-masing tunduk pada hukum perdata (nasional) yang berlainan. Sedangkan Hukum Internasional adalah keseluruhan kaidah dan asas hukum yang mengatur hubungan atau persoalan yang melintasi batas negara (hubungan internasional) yang bukan bersifat perdata.

Persamaannya adalah bahwa keduanya mengatur hubungan atau persoalan yang melintasi batas negara(internasional). Perbedaannya adalah sifat hukum atau persoalan yang diaturnya (obyeknya).

Asas-Asas Hukum Internasional

Asas-asas yang berlaku dalam hukum internasional, adalah :

1. Asas Teritorial, Menurut asas ini, negara melaksanakan hukum bagi semua orang dan semua barang yang berada dalam wilayahnya.
2. Asas Kebangsaan, menurut asas ini setap warganegara dimanapun dia berada, tetap mendapat perlakuan hukum dari nearanya. asas ini memiliki kekuatan ekstrateritorial, artinya hukum negara tetap berlaku bagi seorang warganegara walaupun ia berada di negara lain.
3. Asa Kepentingan Umum, menurut asas ini negara dapat menyesuaikan diri dengan dengan semua keadaan dan peristiwa yang bersangkut paut dengan kepentingan umum. Jadi, hukum tidak terikat pada batas-batas wilayah suatu negara.

Subjek Hukum Internasional

Subjek hukum Internasional terdiri dari :

1. Negara
2. Individu
3. Tahta Suci / vatican
4. Palang Merah Internasional
5. Organisasi Internasional

Sebagian Ahli mengatakan bahwa pemberontak pun termasuk bagian dari subjek hukum internasional.

Sumber Hukum Internasional

Sumber hukum dapat dibedakan menjadi dua bagian, yaitu :

1. Sumber hukum materil, yaitu segala sesuatu yang membahas dasar berlakunya hukum suatu negara.
2. Sumber hukum formal, yaitu sumber darimana kita mendapatkan atau menemukan ketentuan-ketentuan hukum internasional.

Bentuk Hukum internasional

Hukum Internasional terdapat beberapa bentuk perwujudan atau pola perkembangan yang khusus berlaku di suatu bagian dunia (region) tertentu :

Hukum Internasional Regional 

Hukum Internasional yang berlaku/terbatas daerah lingkungan berlakunya, seperti Hukum Internasional Amerika / Amerika Latin, seperti konsep landasan kontinen (Continental Shelf) dan konsep perlindungan kekayaan hayati laut (conservation of the living resources of the sea) yang mula-mula tumbuh di Benua Amerika sehingga menjadi hukum Internasional Umum.

Hukum Internasional Khusus 

Hukum Internasional dalam bentuk kaedah yang khusus berlaku bagi negara-negara tertentu seperti Konvensi Eropa mengenai HAM sebagai cerminan keadaan, kebutuhan, taraf perkembangan dan tingkat integritas yang berbeda-beda dari bagian masyarakat yang berlainan. Berbeda dengan regional yang tumbuh melalui proses hukum kebiasaan.